隨著經(jīng)濟(jì)一體化和科技進(jìn)步的快速推進(jìn)，世界消費(fèi)需求模式發(fā)生了巨變，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的地位陡然上升，服務(wù)化已然成為當(dāng)今世界制造企業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，在全球化和信息化浪潮的推動(dòng)下，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在從“工業(yè)型經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變，全球服務(wù)業(yè)增加值占全球GDP的比重已經(jīng)由1960年的40%增至2012年的70%以上，服務(wù)經(jīng)濟(jì)的典型特征盡顯。正因如此，作為推動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大工具，“服務(wù)創(chuàng)新”越來(lái)越多地受到國(guó)際學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)制造企業(yè)主要采取以短期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)同質(zhì)化的產(chǎn)品市場(chǎng)，而不是依靠提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于制造企業(yè)本身的發(fā)展極為不利，假如不改變?cè)械膫鹘y(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不僅會(huì)影響到國(guó)家產(chǎn)業(yè)體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至?xí)璧K經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。誠(chéng)然，近年來(lái)我國(guó)部分知名企業(yè)，例如海爾、聯(lián)想等也相繼推出了電子結(jié)算平臺(tái)和網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)等，這些措施都向消費(fèi)者傳遞出強(qiáng)烈的服務(wù)化信息。但與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，我國(guó)制造企業(yè)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念都存在著較大差距。據(jù)有關(guān)資料顯示，歐洲制造企業(yè)中的服務(wù)化項(xiàng)目所占比重為6%左右，而在中國(guó)制造業(yè)中服務(wù)化項(xiàng)目的比重還不到1%。由此可見(jiàn)，我國(guó)制造企業(yè)的服務(wù)化發(fā)展空間還非常大。

　　推進(jìn)制造企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷完善轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，鼓勵(lì)和支持制造業(yè)創(chuàng)新與服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力推進(jìn)可持續(xù)、可循環(huán)、低消耗、低排放的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)模式的形成和發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)文明與工業(yè)文明有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展。推進(jìn)制造業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，還需要借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)具體實(shí)際，大力推進(jìn)政府從“管理型”向“服務(wù)型”角色的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建科學(xué)、合理的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)體系，從而為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的體制機(jī)制保障。與此同時(shí)，還要注意不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，打造具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的服務(wù)模式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，只有服務(wù)模式一直保持先進(jìn)，才能為企業(yè)贏(yíng)得更多的客戶(hù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)性。因此，我們既要增強(qiáng)使命感和危機(jī)感，又要注意進(jìn)行科學(xué)決策和沉著應(yīng)對(duì)。具體而言，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　協(xié)調(diào)各種動(dòng)力因素，促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從戰(zhàn)略前瞻角度，協(xié)調(diào)整合企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，營(yíng)造一種良好的服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境，并建立有效的、貼近實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)推動(dòng)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展。同時(shí)，制造企業(yè)還應(yīng)重視顧客的需求，注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。制造企業(yè)應(yīng)該用動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待問(wèn)題，隨時(shí)關(guān)注顧客需求，整合內(nèi)外部各種資源，在合適的時(shí)機(jī)發(fā)揮各種驅(qū)動(dòng)力的作用。同時(shí)，按照動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論，制造企業(yè)在尋找驅(qū)動(dòng)力以推進(jìn)其服務(wù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該以動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的角度來(lái)看待，并不斷推進(jìn)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　　以客戶(hù)為中心，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理。制造企業(yè)應(yīng)該以客戶(hù)的個(gè)性化需求為中心，以企業(yè)內(nèi)部資源為基礎(chǔ)，在服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下拓展和延伸企業(yè)的價(jià)值鏈。現(xiàn)代制造企業(yè)的服務(wù)化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，也是開(kāi)放型服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要部署。按照過(guò)去的做法，制造企業(yè)往往是從自身的角度出發(fā)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就容易造成過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比而不是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的感知。然而現(xiàn)在那些實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的制造企業(yè)，其整體競(jìng)爭(zhēng)力要高于另外一些企業(yè)，結(jié)果是其生產(chǎn)、提供的產(chǎn)品很難被模仿，企業(yè)績(jī)效超常增長(zhǎng)。此外，實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新的制造企業(yè)，將領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并抬高整個(gè)行業(yè)的進(jìn)入壁壘，降低潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及替代品的威脅。

　　注重應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與管理理念，密切關(guān)注外部制度環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)總體下行的大背景下，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與管理理念，高度重視新的技術(shù)研發(fā)，尋求科技上的創(chuàng)新和重大突破，對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展走出低谷無(wú)疑起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)家或地區(qū)，廣泛參與到新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中，展開(kāi)了一場(chǎng)爭(zhēng)奪未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代通訊技術(shù)，對(duì)于制造企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新具有顯著的促進(jìn)作用，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該特別注重這兩個(gè)因素，以適應(yīng)其向服務(wù)端口延伸的戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重制度軌道。制度環(huán)境既可以壓制和扼殺企業(yè)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，也可以誘發(fā)和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

　　加強(qiáng)企業(yè)客戶(hù)服務(wù)文化建設(shè)，使以客戶(hù)為導(dǎo)向的服務(wù)觀(guān)念深入人心?？蛻?hù)服務(wù)文化是貫穿服務(wù)模式的靈魂，沒(méi)有良好服務(wù)文化的底蘊(yùn)，服務(wù)模式就會(huì)缺乏根基，就難以形成獨(dú)有的服務(wù)模式。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的一套普遍認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則，服務(wù)文化建設(shè)必須與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合。客戶(hù)服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，客戶(hù)服務(wù)文化建設(shè)不僅可以豐富和發(fā)展企業(yè)文化，同時(shí)它也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。搞好企業(yè)客戶(hù)服務(wù)文化建設(shè)，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和組織作用，在全體員工中樹(shù)立以客戶(hù)為導(dǎo)向、使客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)理念，鼓勵(lì)和支持員工擁有服務(wù)創(chuàng)新精神，大力加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，構(gòu)建員工的主人翁文化氛圍。